【2017年11月9日，上海】由伯乐联合第一资源、PWC主办的“新一代商业领袖早餐研讨会”顺利地落下了帷幕，本次研讨会探讨了“未来的年轻领袖、跨代际的管理合作和年轻团队管理模式等话题”，并就如何培养和管理年轻人才资源，使得他们最大化的为未来经济体和社会创造价值进行了讨论。本次研讨会在轻松的氛围下，让众多参与者碰撞出新观点。
活动由上海办公室GM以及伯乐董事总经理David Chan 致开场词，感谢各位嘉宾的出席和兴趣。提出高管年轻化的今天，我们遇到的挑战和管理变革，希望和在座200多位高级管理嘉宾共同探讨解决方案。
>>>> 早餐研讨会首先由伯乐董事总经理Ellen女士为大家分享了主题为“全球化时代下的年轻商业领袖”的演讲，Ellen分别从“年轻商业领袖的定义、世界范围内年轻领袖的趋势、年轻商业领袖应具备的素质、企业选拔年轻领袖的标准”四个方面谈了她的观点。她提出新科技的不断涌现，中国新四大发明“高铁、京东、支付宝、共享单车”的出现，使通信方式、支付方式、购物方式、出行方式等都发生了翻天覆地的变化，顺势总结出“让年轻人脱颖而出的原因”，由于Ellen的猎头从业经历，也使听众们了解到了目前企业最新的未来领袖的发展趋势。
▲伯乐董事总经理Ellen女士在分享
>>>> 第二个演讲嘉宾是伯乐董事总经理及上海分公司总经理的David Chan先生，他分享的题目是“60s—90s跨代际的管理合作”，主要从两个方面进行分享，“一个是不同年代人群的性格特征对比，另一个是不同年代人员如何共同工作”。对每个代际都列举出了一个标志性的领袖人物。指出目前企业中普遍是4个代际的员工在共同工作，他们出生的时代背景各有不同，60s出生在物质贫乏、带有明显政治色彩的年度，对于勤劳、忠诚有着深刻的体会，70s随着国家逐步步入正轨接受到了比较好的教育，但对历史却普遍具有怀旧感，计划经济时代的烙印深深印在儿时的印象中，80s、90s还是比较接近一些，比较能融合，毕竟都是在市场经济环境下出生的，90后更具备“新新人类”的特性。并给出了一组伯乐目前员工的年龄数据“50s占1%，60s占4%，70s占9%，80s占38%，90s占48%”，虽然60s70s是基础，但是80s90s已经绝对主力。并提出了代际合作的关键词“Engagement、Empowerment、Respect、Trust、Faith、Passion”。4个代际的沟通合作需要既需要互相理解又需要加强交流。
▲伯乐董事总经理及上海分公司总经理的David Chan先生在分享
>>>> 伯乐董事总监及苏州分公司总经理 David Xu 的分享主题是“年轻化团队管理”，目前企业团队日益年轻化，David Xu 给我们举了一些例子“阿里-27岁，华为-27岁，腾讯28岁，百度26岁”，并引用吴晓波的话“如果企业中高层80后只占30%以下，那这是老企业无疑；50%的算正常，如果超过70%，恭喜你，你终于把世界交给了80后。”在管理年轻团队方面David Xu将自己的许多切身体会与大家进行了分享。
▲伯乐董事总监及苏州分公司总经理 David Xu
在圆桌环节，由伯乐上海董事总经理李丹女士主持，抛砖引玉，与四位圆桌嘉宾共同针对“未来的年轻领袖的新征程”进行了热列讨论。
四位嘉宾圆桌讨论
伯乐联合创始人及首席执行官庄华先生
51Talk联合创始人兼COO张礼明先生
Burberry中国区人力资源总监桂蓉蓉士
普华永道用户体验群总监詹文陶先生
李丹女士开场中分享了做为一个：外表看似年轻的顾问常常遇到的尴尬。启发在场的资深高管们在日常工作中“以貌取人”的倾向，也启发四位嘉宾对待年轻人的管理、成长以及培养的风格和态度。
庄华先生提及：“‘速度’目前是年轻人的一大特点，但需要使年轻人不断保持Passion，在伯乐会给年轻人更多的机会。”庄总也指出：“年轻人对幸福的追求与公司发展的不平衡之间的矛盾是目前最需要解决的问题。”
张礼明先生说道：“年轻人非常Passion，但也容易失去热情，一个会可以不间断开6-8小时，中间上趟厕又全面推翻前面的观点，与年轻人的沟通最佳效果是‘有碰撞却又不伤害’，一定要让年轻人去‘绽放’，这是当下年轻人的一个普遍需求。”
桂蓉蓉女士补充道：“目前的年轻人不怕失败，没有顾虑，身边很有多年轻人创业过多次。我们需要以人为本，帮助他们成为优秀leader。”
詹文陶先生提出标新立异的观点：“需要创造机会让年轻人‘跌倒’，只有经历了才能知道、成长，让年轻人试错，才能让其找到自己的使命感。”
本次研讨会由伯乐CEO庄华先生致辞结束，感谢新老客户对伯乐的信任与支持，感谢每一位来宾的畅所欲言和观点分享，希望能够和大家工作承担培养新一代商业领袖的社会责任。
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